| 一入印刷深似海 隔壁主管是故人 |
| 发布时间： 2016-09-06 17:30 |
作为一个印刷人，做印刷从来不缺任何故事，部门和部门之间，就像是一部穿越版的“甄嬛传”。尤其是，人少活儿多，人催人，活儿赶活儿，而印刷厂最讲究的就是流程，这样的“勺子最容易碰锅沿儿”。江西印刷
一、生产VS销售
此类的矛盾责任一般都让销售“背黑锅”，针对生产部门主管所制定的价格、交货日期以及产品质量等问题，生产部门的主管每天都得跟进，而且面对客户愈来愈严苛的指标要求，销售部门直接甩给生产部，而生产部也同时希望销售部门去沟通解决一些艰难的指标问题。南昌印刷
二、生产VS质检
质量管理是生产部的“监工”，质监部门的判断，直接决定整个工厂对外的产品的生产水平。从签样制度的纯人工检测，便意味着其存在评定误差，由此质检和生产永远有不可调解的矛盾。南昌印刷公司
三、生产VS采购
印刷厂采购的原料的性价比以及质量也直接影响产品生产的成本和质量，如果两个部门不能协调好原料质量和成本的要求，就会产生难以避免的矛盾。南昌印刷厂
四、生产VS技术
大部分印刷企业都是技术和生产部门管理相融为一体的，但也有部分企业为了划分职责，把技术部门和生产部门分开。当面对产品质量问题时，到底是技术工艺的问题还是生产的操作问题，往往最容易演化为矛盾。
五、生产VS设备
设备维护及管理是印刷厂最为注意的事儿，更是生产部门所最烦心的事儿，其设备的生产稳定性，也直接影响着生产部的效率问题，而且设备问题所引起的质量问题也令生产部十分头疼。南昌亮点印刷
如何解决矛盾？
一个部门的负责人寻找一个时间坐下来，与另一部门负责人详细沟通，共同分析研讨目前两部门合作中存在的一些问题，并实事求是地向对方说清楚自己部门和个人对这些事实的基本看法，在充分交换意见的基础上，先做好两件事：一、对两部门合作存在的问题达成共识，二、停止相互指责，共同面对这些问题，转而从流程和沟通制度上寻找解决问题的方法。亮点印刷
|
| 上一篇：给所有印刷厂老板的一封公开信 下一篇：印刷用纸的“六个度”与保管窍门 |
